随着2017年全新一年的到来，为谋划新发展、积聚新能量、开启新征程，2017年1月3日下午，爱游戏集团2017年发展战略大会在安徽合肥成功召开，爱游戏集团的总裁韩军先生、高层领导韩秀章先生和赵菊女士，以及集团的所有高管汇聚一堂，为爱游戏集团2017年发展战略作规划以及部署。

     爱游戏集团对本次会议十分重视，为继续肩负起“助力中国中小投资者成功创业,让每一位员工在爱游戏成长成才成功,致力于世界绿色健康美食文化的交流与发展”这一企业使命，并促使爱游戏集团早日实现“成为餐饮运营服务平台,打造全球化的餐饮服务品牌”这一企业愿景，爱游戏集团总裁——韩军先生在本次大会上作了主旨讲话。

     韩总在本次大会中主要从爱游戏集团发展战略的角度出发，阐明了爱游戏集团2017年的发展主题，即“品牌提升年，服务提升年，严格管理年”，这一发展主题的确立，也为爱游戏集团在2017年进一步树立良好的品牌形象、扩大品牌影响力；提升专业化的服务水平，为更多创业者提供更为有效的帮扶；以及进一步严格集团管理制度，实现科学化管理，提供了明确的发展思路。2017年发展主题的确立，也使得爱游戏集团在2017年整个发展之路更为清楚明晰，并且有章可循。

     爱游戏集团2017年发展战略大会从公司经营角度出发，为促进公司的进一步发展，收获更为丰硕的成果，提出了爱游戏集团2017年的招商规划。在2017年，爱游戏集团的招商规划将更为合理、更为科学、更为有效，同时在本次大会中，也制定了更为合理的业绩目标，能够更好地激发员工的积极性，从而带动整个集团的进一步发展，实现较大的跨越。

      众所周知，信息的有效性对整个招商而言起到了非常重要的作用，因此，为了更加合理的利用有效资源、节约成本，提高信息质量，本次大会中的与会代表们也就信息投放规则、实现信息的投放，进行了认真的讨论，提出信息投放工作的具体要求，使得2017年信息投放效果实现或者超过预期目标。

      员工是构成一个公司发展的根本，行之有效的人事制度在公司的管理制度中占有相当大的比重。在本次大会中，爱游戏集团的高管们还对人事规划方面进行了热烈的讨论。进一步提高人效，并且从为员工谋福利的角度出发，优化薪酬结构，加强考核机制，促使爱游戏集团2017年在人事规划方面朝着更为专业化、规范化的方向发展。

      在运营规划方面，本次大会从公司整体运营角度出发，就如何打造更为丰富的产品线，扩大运营团队，加大整体运营人员的投入，以及终端定制品的配送方面进行了研究与讨论，目的是2017年，爱游戏集团在整个运营方面更为务实、扎实和有效。同时，为扩大集团实力、进一步打开市场，获取良好的市场效益，彰显更为专业的服务与品质，本次大会还对店长的精编以及项目升级方面进行了探讨。

      爱游戏集团2017年发展战略大会就市场区域化规划这一方面，对深化市场服务、以及商务洽谈这两方面进行了讨论。本次大会中，为提升集团实力，扩大爱游戏集团的市场版图，对爱游戏集团的新版块也进行了规划，分别就广州分公司与合肥公司的对接方面、Blacksmiths与公司深度的品牌合作方面、以及成都分公司和上海分公司的规划方面，进行了详细的研究和讨论。

      在爱游戏集团2017年发展战略大会上，还叮嘱各级机构，抓紧时间做好年终的“收尾”工作，为新一年的发展开好头、起好步、打好基础；并将会议精神传达到集团的每一个部门和每一位员工。在2017年，爱游戏集团将上下统一思想、步调一致、同心同德、形成合力、共谋发展，每一个爱游戏人也要坚定信心、力争上游、勇于创新和跨越，按照既定的方向和目标，为了爱游戏集团的美好未来而奋勇前进！