很多人说开餐厅不是一件简单的事情，要开好一个餐厅更不是一件容易的事情。

　　的确，因为世上没有任何一件事情是简单的。所以，在餐厅开业之前，我们需要了解各种相关知识，做好开业前的筹备计划。这样在以后的经营中就减少了很多麻烦，也增加了竞争力。

　　那么今天小编就帮您整理一下，在餐厅开业之前您需要了解的计划和筹备知识要点。

　　一、目标市场地理环境

　　1、市场地理特点：区域的地貌，政治区域，城市的地带。

　　2、市场气候风土特点：气候条件与消费者的饮食习惯有着极大潜在的关系。

　　二、行业环境分析

　　目标市场主要经济指标：

　　1、企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据。

　　2、该市场的投资状况。

　　3、对餐饮市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来接待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势。

　　4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供餐饮消费的收入比重，作为餐厅定价的参考依据。

　　5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测餐厅的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。

　　6、消费者受教育程度。

　　7、消费者生活方式、饮食偏好习惯。

　　8、消费者人均收入。

　　产业环境：

　　1、商业繁盛情况。2、商业化的趋势与潜力。3、地方政府优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情况。

　　社会环境：

　　1、当地风俗习惯。2、历史文化。3、民族结构。4、国际交往，主要食品原料生产流通。

　　三、市场分析

　　1、经济指标：

　　当地餐饮企业经营状况、实力排列；所有制形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量。

　　2、分店所选市场的餐饮业经营现状：

　　企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次高低；菜系地位。

　　3、竞争对手分析：

　　a、传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？社会环境条件优越？失败原因：菜品出问题？运行机制故障等？

　　b、传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；主打菜品优势。

　　c、新兴餐饮经营者：经营何种菜系？菜系取向？是否平民化等。经营地段：哪一区，段，装修的风格特点及选用装饰物件。经营状况：营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。厅内面积分布等。

　　4、消费者分析：

　　a、该市场消费者饮食习惯、口味喜好、选择饮食偏好等。

　　b、该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，是否喜欢到餐厅就餐，个人或家庭的消费比例较之成都如何，消费水平的高低。

　　c、目标市场消费者分类：政府、军队、企业、家庭消费（含婚宴）、游客。

　　5、在该地开店的优势策略：

　　竞争策略：市场切入点；

　　营销策略：宣传与客户认同；

　　培育顾客偏爱；建立常客网络关系。

　　选址优化方案说明

　　a、政府拆迁风险防范

　　1、注意建筑物、街道拆迁与重建，避免盲目上马建店。2、确定酒楼位置务必向当地政府部门咨询并获得政府书面承诺。3、避免在有产权争议地段建店。4、所有证照齐备并符合法律、政策手续。

　　b、本地商业状况：

　　1、注意收集和评估酒楼周围商业快速增长的相关数据，并做出客观准确评估。

　　c、竞争性质评估：

　　1、提供同类食品菜品服务的餐厅可能会导致直接的恶性竞争。2、建店营业初期避免直接的竞争。

　　d、规模与外观：

　　1、停车场与其他设施应给予足够规模容量。2、餐厅以正方形或长方形好，其它除非空间大，与否不可取。3、要考虑未来消费者的可接受能力。

　　e、地价：

　　1、注意考虑潜在价值与现实价值之综合评估。2、不论市或城郊，关键看消费住户、流动人数规模大小。3、考虑地价上涨是否对营业投入、产出产生较大影响。

　　f、能源供应：

　　1、所有选址具备“三通一平”标准，即水、电、气三通。2、水的质量。3、注意作经济核算。

　　g、街道与交通：

　　1、是否是居民社区街道？2、是否是商业街通道？3、街道是否便利车辆来回通过和泊车？4、是否吸引和便利旅游者来就餐？

　　h、旅游资源：

　　1、根据旅游区域过往人多少，类型选择适当的酒楼位置。

　　i、商业与娱乐区关联：

　　1、要考虑到购物、商业区、娱乐区的距离和方向。2、距餐厅几千米地方，能对餐厅推销产生影响。

　　j、交通状况：

　　1、统计数据来源，从公路管理系统或政府机关。2、自己统计方式：以中午（周末）、晚上和周日为做现场统计。3、注意考虑坐公共汽车的人进餐的因素。4、注意行人与车辆流动数据比较分析。

　　k、餐厅可见度：

　　1、餐厅酒楼位置可明显看见程度，直接影响酒楼吸引力。2、从每个角度都能通过眼睛获得酒楼感性认识。3、从驾车或徒步的方式来作客观评估。

　　l、公共服务：

　　1、评估保安、防火、垃圾废物处理和其他所需的服务。2、同样要评估服务设施、费用及质量。3、公共服务信息情况可从政府取得。

　　m、营业面积：

　　1、能充分满足就餐服务需要，具备充分容纳客人的吞吐能力。2、既不能拥挤，又不能空位太大，避免资源浪费。